► 员工分红模式就是把客户分配给你的员工专人负责，员工负责的客户所有消费，他可以获得分红。考核机制分为奖励机制和惩罚机制。
► 每个顾客都跟利润挂钩，这样的机制，员工的心态跟老板一样！会用心引导每个顾客，愿意花时间去培养顾客的消费习惯，深入挖掘每个顾客的需求！之前所有的顾客都是老板一个人在维护，现在顾客是员工自己的，店铺本来是你一个人在操心，现在让所有员工跟你一起操心！发挥出团队的力量！
► 举例说明：多数店铺的顾客是没有专人负责的。所有的顾客都是老板一个人在维护。店铺的销售模式基本是：今天你成交算你的提成，明天别人成交算别人的提成，这样的方式导致员工只做今天可以成交的顾客，不愿意花时间去引导，服务客户。
► 比如员工A引导顾客做镀晶项目，已经沟通了3次，基本搞定，但第4次顾客来店里，员工B接待，被她成交了，提成没了，员工A就很不平衡了，他会觉得如果没有他前三次的沟通，员工B今天能成交吗？如果你是员工A，想必你也会不平衡。
► 而员工分红的模式，把顾客分配给员工A，这个顾客的所有消费，员工A都可以拿分红。员工A就会尽全力帮助员工B促成这笔订单，因为成交了员工B有提成，员工A也可以获得分红，这样员工A不仅不会仇视员工B，他们之间还会互相帮忙，更好的完成工作，服务客户。
